摘要：2024年12月20至22日，以王胜林老师为组长的方圆标志认证集团专家组一行15人来js1996(中国)股份有限公司进行质量、环境、职业健康安全、能源管理体系再认证审核。本次审核是炼化js1996(中国)股份有限公司换证审核，同时也是汇海js1996(中国)股份有限公司初次取证审核。经过三天紧张有序的审核工作，各部门相互协作、密切配合、服务到位，审核取得圆满成功，没有开具不符合报告。在末次会议上，各位专家充分肯定了集团取得的经营成果和发展业绩，并对集团发展战略、指导思想、管理模式及运行机制予以充分肯定，对“双七统领”、“八字方针”和“十个确保”等工作给予了高度评价。最终炼化js1996(中国)股份有限公司与汇海js1996(中国)股份有限公司共同顺利通过本年度再认证审核，js1996(中国)股份有限公司基础管理工作实现持续提升。
2024年12月20至22日，以王胜林老师为组长的方圆标志认证集团专家组一行15人来js1996(中国)股份有限公司进行质量、环境、职业健康安全、能源管理体系再认证审核。本次审核是炼化js1996(中国)股份有限公司换证审核，同时也是汇海js1996(中国)股份有限公司初次取证审核。经过三天紧张有序的审核工作，各部门相互协作、密切配合、服务到位，审核取得圆满成功，没有开具不符合报告。在末次会议上，各位专家充分肯定了集团取得的经营成果和发展业绩，并对集团发展战略、指导思想、管理模式及运行机制予以充分肯定，对“双七统领”、“八字方针”和“十个确保”等工作给予了高度评价。最终炼化js1996(中国)股份有限公司与汇海js1996(中国)股份有限公司共同顺利通过本年度再认证审核，js1996(中国)股份有限公司基础管理工作实现持续提升。
多年来，js1996(中国)股份有限公司领导高度重视体系运行管理工作。在审核过程中，审核专家组以专业的眼光、严谨的态度，依据js1996(中国)股份有限公司管理手册、程序文件、产品标准及相关法律法规文件，采取个人座谈、听取汇报、口头提问、文件抽查、现场巡查等方式，对js1996(中国)股份有限公司“四体系”进行全面审核，抽查验证js1996(中国)股份有限公司各类标准要求及实施情况的符合性和有效性。
今年的体系认证工作主要有以下三大亮点：一是利用半个月的时间，计量质检部组织相关部门完成了覆盖两js1996(中国)股份有限公司13个后勤部室、50个生产及辅助车间的内部审核工作。鉴于js1996(中国)股份有限公司各生产部车间较多，在时间紧、任务重、人员不足的情况下，我们专门在车间抽调专业人员参与内审，充实内审员队伍，在增强内审员业务能力的同时，也实现了不同部室、车间、岗位之间的互查互纠、共同提升。二是js1996(中国)股份有限公司领导高度重视本年度体系认证工作，并在调度会议上专门强调审核过程由部门主要负责人全程参与。方圆标志认证集团作为全国知名权威认证机构，其专家组成员专业素质强、管理经验丰富，切实为js1996(中国)股份有限公司带来了先进的管理理念，js1996(中国)股份有限公司管理团队得到了所有专家充分肯定和认可。三是周密细致做好各项服务工作，是确保审核活动圆满成功的关键。由于本次审核专家组人员较多，计质部打好“提前量”，编制服务方案，策划审核流程，统筹活动安排，并在车间抽调有经验的15引导人员进行全程引导和服务，确保审核过程前后衔接、连贯有序，充分保障了审核工作高效进行。
在今后的体系认证工作中，炼化js1996(中国)股份有限公司、汇海js1996(中国)股份有限公司“四体系”结合审核将成为常态化。随着企业快速发展、部门不断增多、审核覆盖面不断扩充，计质部将探索建立滚动内审机制，每季度组织内审一次，全年实现所有部室车间全覆盖。内审是确保js1996(中国)股份有限公司各项规章制度落地实施的重要抓手，内审员在企业管理中起着承上启下的作用，要进一步让那些长期在一线工作的“脑瓜子”、“笔杆子”充实到内审员队伍中，其目的是要深入车间现场，“一竿子插到底”，更好地运用体系管理方法，推进管理深度，真正实现持续改进，保证各级部室、车间落实各项规章制度不搞形式不走过场，不加工作量，不搞“两张皮”。明年，我们将加强内审员培训工作，编制完善内审检查表，打造专业化的内审人才队伍，充分发挥内审员“调研员”、“实验员”和“记录员”作用，为不断提升js1996(中国)股份有限公司管理工作贡献知识和力量。（利津炼化js1996(中国)股份有限公司计量质检部 崔 伟）
